航空工业直升机团队建设用党的优势为改革发展赋能【上海到台湾海运】-pg电子娱乐官方网站

pg电子娱乐官方网站-pg电子试玩链接：党在国有企业的领导核心和政治核心作用体现了党的政治优势、组织优势和群众工作优势，是国有企业得天独厚的竞争发展优势。航空工业直升机所党委以发挥党的先进性作用为根本目的，统筹基层党组织建设载体，建立了“abc”团队建设工作模式，成为基层支部落实党建工作责任制，引领党员队伍强根塑魂、创造价值的基本途径，为推进研究所改革发展和振兴我国直升机产业赋予了强劲势能。


1510工作法


abc团队建设是指从思想、行为、情感三个层面开展工作，a（activity），行动互鉴，b（brainstorm），思想碰撞，c（communication），情感交流。


具体内容可概括为“1510工作法”，即一个目标、五个维度、十个载体。一个目标：创建一流团队，培育一流员工。五个维度：转变思想观念，改进工作作风，提升能力素养，建设专业文化，营造和谐氛围。十个工作载体包括：组织生活，目标管理，主题活动，宣传教育，专业文化，绩效管理，导师带徒，知识共享，人文关怀，文体活动。


1510工作法是直升机所党委为基层党组织搭建的工作平台，统合了党组织和工团组织常用的十个工作载体，其核心是以党支部建设为核心，通过发挥党组织和党员的先进性，带动团队建设，在思想、情感、行为三个层面首先对党员，进而对全体员工产生积极影响，引导广大员工投身改革发展，以团队的力量为航空事业创造更大价值。


严格党内组织生活


基层党组织是党的全部战斗力的基础，直升机所党委注重把坚定广大党员的理想信念作为开展党内政治生活的首要任务，教育引导党员树立“四个意识”，坚定“四个自信”，在思想上政治上行动上体现党员先进性，让职工群众感受到先锋模范的作用。


2017年，所党委制定了“两学一做”学习教育常态化制度化工作机制，党委理论学习中心组率先垂范，基层支部进一步完善支部中心组学习制度和“三会一课”制度，理论学习成为干部党员增强党性修养的日常必修课。“1 n”思想管理体系，更为各支部深化党内学习教育创造了便利条件，支部书记是“思想建党”的第一责任人，党校讲师团的菜单式课程、专题党课、党务工作者专项培训和党员集中学习教育等，为支部开展党员思想教育和职工形势任务教育提供了有力支撑。


一段时间里，党建“虚化、弱化、淡化、边缘化”的问题在一些基层党组织不同程度地存在，党内政治生活中不乏“娱乐化、庸俗化”现象。经过“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，基层党组织对党内政治生活的政治性、原则性和战斗性有了深刻认识，坚持问题导向，严明政治纪律和政治规矩，明确党员的“第一身份”，把开展党的组织生活作为党内政治生活的重要内容和载体，作为党组织对党员进行教育管理监督的重要形式。许多支部开展了为党员过“政治生日”的活动，重温入党誓词，畅谈入党感受。党内民主得到充分发扬，涉及职工切身利益的分配、奖惩、岗位晋升等问题都列入重大事项，通过支委会进行民主商议和决策。在民主生活会、组织生活会上，党员们开展批评与自我批评，开诚布公地查摆问题，实事求是地研讨改进措施，促进了相互了解和信任。


实施党建目标管理


直升机所党委在党建工作中引入“pdca”全面质量管理理念，对党支部和党员绩效进行闭环管控。各支部和党员个人年初制定“目标责任书”并进行公示，责任书包含政治和业务内容，在平时的党内生活和工作实践中进行自我对照检查，每季度各支部通过召开党员大会进行自评互评，由支部书记进行点评，并接受分管所领导的点评，还要接受党委党建督导组的定期检查评价，在年终考核中，干部述职要总结评估“一岗双责”履职情况，在支部组织生活会上，支部及班子成员就存在的问题提出整改措施，在开展党员民主评议中，党员要结合自身实际做出改进承诺。


党建工作与党的事业密不可分，党建要融入中心工作，不仅如此，党建工作就是中心工作。近年来，国防现代化建设步伐不断加快，社会发展对直升机的需求也日益扩大，直升机所承担了越来越繁重的科研型号任务。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，所党委在重点型号研制团队中成立了党员突击队，各基层支部则根据工作要求，组建专业化的党员攻关小组，集智攻克关键技术，在重大专项任务和急难险重面前扛起责任。除所党委每年表彰的“优秀党员”之外，众多支部还自行评选“季度党员之星”，设立党员先锋岗，这些鲜活的党员楷模为团队增添了撸起袖子加油干的浓厚氛围。 


强化主题活动和宣传教育


近年来，集团公司组织开展的系列主题教育活动得到了直升机所基层支部的普遍响应。在以“敬业”、“创新”为主题的集团文化教育活动中，各支部坚持正向引导和问题查改相结合，通过头脑风暴会、主题征文、查摆问题等形式，深化全员对“敬业”、“创新”内涵的理解，积极组织党员职工参加所里开展的主题辩论赛、主题演讲比赛，选树和宣传敬业、创新典型团队和个人。某重点研究室研究员胡和平被评为集团公司“十大敬业标兵”，近20个科研骨干和优秀班组的先进事迹在《中国航空报》《pg电子娱乐官方网站的文化纵横》《航空人》《航空班组》刊发，一批技术创新和管理创新成果在中央和省市媒体受到广泛宣传。


所党委把意识形态工作、舆论宣传工作纳入党建工作责任制，致力构建大宣传格局，各支部均建立了宣传文化小组，兼职宣传工作者各显神通，绽放才华，为研究所营造了浓烈向上的舆论环境。随着移动互联技术的发展，“互联网＋党建”也成为各支部开展宣传教育的重要方式。一些支部针对党员常驻外场多、出差频繁等实际情况，建立党员微信群，推送微党课教育内容，举办党建微知识答题竞赛，有效地凝聚了党员意识和团队意识。


推进专业文化建设


直升机所党委以集团文化为核心，建立了具有研究所特色的“创先文化”体系，倡导文化建设重在于行，推动集团宗旨理念在专业岗位落地生根，探索出了“专业文化”建设模式。所谓“专业文化”是集团文化和研究所价值理念在员工岗位的具体化，是精神理念文化在行为层面的体现。对于基层单位而言，“航空报国、强军富民”宗旨和研究所的使命、愿景要落实为本专业的奋斗目标，“敬业诚信、创新超越”理念和研究所工作理念、规章制度要落实为员工的行为模式。


文化在精神理念层面对员工具有强大的精神激励作用，反映到行为层面，则形成了专业岗位特有的“典型行为”。如领导干部的行为特点、科研人员的行为特点、管理人员的行为特点、技能人员的行为特点，既有共通之处，也有专业属性。某重点研究室担负着开发面向未来的产品重任，该研究室倡导的典型行为突出反映为对创新的执着，从事试验工作的研究室，从业务流程制定了员工行为规范，宣传文化管理部门则强调勤走基层的工作作风。立足岗位成长成才、建功立业，正是广大职工航空报国精神的具体写照。


培养一流员工


直升机所始终坚持党管人才。依据研究所“技术主建、型号主战”的科研工作思路，党支部承担了“主建”的重任，任务的要义就是培养人才，带好队伍。在团队建设十个载体中，绩效管理、导师带徒和知识共享都与人的培养息息相关。


以研究室绩效管理为例，由党支部牵头，从员工工作业绩、工作能力、工作态度等维度开展绩效考核。每季度，研究室负责人对班组长进行考核，班组长对班组成员进行考核，考核结果是薪酬分配和岗位晋升的主要依据。在绩效管理中，绩效面谈是重要环节，能够帮助员工发现不足，明确改进方向。每名新员工入职之后，党支部要为其量身定制《职业生涯规划书》，并为其指定1名导师，师徒签订《导师带徒协议》，明确各自权利和义务。学士、硕士、博士的培养期限一般分别为3年、2年和1年，培养期满，要进行“毕业”考核，“徒弟”考核成绩与导师相关待遇挂钩。近些年来，直升机所各基层单位的学习交流蔚然成风，基本建立了内部培训交流机制。培训交流方式多种多样，如专家论坛、员工讲坛、技术研讨、质量分析会、读书分享、头脑风暴等。在所党政的大力推动下，各研究室组建了技术发展组，负责总结提炼本专业的知识和经验，利用信息化手段形成共享知识库。


绩效管理、导师带徒、知识共享等工作载体，为党组织管人才、抓队伍建设提供了切实可行的抓手。“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的双向培养原则，促使党员成为方方面面的行家里手，而高水平的专业能力和实际贡献更加彰显了党员的先进性，也为党组织选贤用能拓宽了视野。


关爱职工群众


群众路线是党的生命线，国有企业的改革发展必须依靠职工，为了职工。坚持为职工群众办实事、解难事，千方百计为职工群众排忧解难，营造和谐的工作和生活氛围，是对各级党组织的根本要求，这也是直升机所党委将“人文关怀”和“文体活动”作为创建一流团队工作载体的初心。


在所党政和群团组织支持下，各支部普遍建立了落实人文关怀的工作机制，党工团组织从工作、生活、学习等各方面关心帮助员工，如举办职工生日会，组织未婚青年开展联谊活动，单位领导经常与员工进行谈心，慰问帮扶遇到困难的职工，看望照顾生病职工，建立职工小家、阅读角，创造良好的工作环境，搭建员工业余沟通交流渠道。与此同时，积极开展丰富多彩的文体活动、拓展训练，既放松了员工身心，也增进了团队精神。通过人文关怀、文体活动，发挥了工团组织的作用，党组织与群众组织形成了工作合力，展现了党的群众工作优势。